近日，南京金固建設（集團）有限公司承建的多個工程均掀起了施工高潮，進入到爭分奪秒的搶工階段。據悉，隨著青奧會即將到來，公司承建的多個工程在6月底前必須完工，公司上下都感受到大戰到來的緊張態勢。

以河西北部片區改造提升工程為例，該工程是南京青奧前建成投用的重點工程，公司承建的六標段工程位于漢中門大街，全長3.8km，橫貫整個河西地區，項目包括：雨污分流、道路出新、綠化、桿線下地及附屬工程等，工期自3月初至6月底。由于該項目處于河西地區繁華地段，工程周邊車流量大、地下管線復雜，工程施工十分困難。

為切實解決實際問題，推進各項目施工進度，公司從今年3月初開始推行實施項目部扁平化管理，3月初以來公司領導層開始在各個重點項目長駐辦公，以公司董事長兼總經理周濤為首的多位領導與各項目部員工共同奮戰在施工一線。公司啟動項目部扁平化管理模式以來，項目部的相關工作部署直接傳達至領導層進行決策，減少了傳統上傳下達造成的時間浪費，極大的提高了項目部的工作效率。此外，面對工程的重點難點、主客觀因素，公司領導層現場辦公能夠及時幫助協調解決難題。

南京金固建設（集團）有限公司通過領導長駐一線辦公的方式，切實有效的推進項目建設，力爭在以安全生產為前提的條件下，實現在建工程順利竣工，爭取為青奧獻功。